Минулого року за конкурсом підприємство відібрало 366 фахівців у склад оновленого кадрового резерву.  Програма покликана забезпечити своєчасне заміщення ключових керівних посад – головного лісничого, головного інженера, начальника надлісництва, начальника управління з виробництва та лісничого у разі виникнення вакансій.

 

Після відбору учасники розпочали навчання розділене на кілька етапів. 

 

Першим етапом стали дистанційні курси з базових навичок менеджменту, де резервісти опановували планування, організацію роботи, мотивацію персоналу та координацію процесів.

 

Наступний блок – «Професійний розвиток». Навчання тривали з початку жовтня до середини грудня. За цей час філія «Лісовий навчальний центр» провела навчання для п’яти груп на посаду лісничого філії – загалом 268 фахівців, 10 кандидатів на посаду головного лісничого, 11 – головного інженера, 11 – начальника управління з виробництва та 55 – начальників надлісництв. 

 

Окремим етапом став тритижневий курс «Управління людьми через свідому комунікацію та взаємодію», який тривав у грудні. 

 

Це навчання – не про «просто поговорити». Воно про те, як керівнику ефективно працювати з людьми: фокусувати команду на результаті, мотивувати, коригувати дії, залучати, підтримувати та приймати управлінські рішення. Окремий акцент було зроблено на вмінні спокійно та конструктивно працювати в конфліктних ситуаціях і вибудовувати довіру в команді.

 

Ключові результати курсу: навчання пройшли 87 учасників; курс складався з 3 модулів з поєднанням теорії та значного обсягу практики на реальних кейсах підприємства; виконано 3 домашні завдання з детальним розбором тематичної сінематографії, активними обговореннями та практичними вправами; проведено фінальне тестування.

 

Додатково, три найбільш активні учасники курсу отримають індивідуальний коучинг із зовнішнім експертом для поглиблення управлінських компетенцій. Кожному учаснику буде надано індивідуальний план розвитку на 2026 рік, сфокусований на розвитку однієї ключової управлінської компетенції для подальшого саморозвитку.

 

Паралельно завершилися практикуми для 279 учасників на посаду лісничого, спрямовані на розвиток базових управлінських навичок: мотивація персоналу, контроль, постановка завдань та прийняття рішень. 

 

Через аналіз реальних відео-ситуацій майбутні лісничі відпрацювали чіткий алгоритм дій: від грамотного планування робіт на дільниці до контролю якості виконання та стимулювання працівників. Такий прикладний підхід дозволив учасникам не просто засвоїти теорію, а сформувати готові моделі поведінки для щоденного управління колективом лісництва.

 

За загальними підсумками навчання 87% учасників успішно пройшли повний цикл, включаючи професійний та управлінський блоки. 

 

Середній результат фінального тестування склав 85%, що підтверджує високий рівень залученості та практичної цінності програм.

 

Отримані результати формують міцну основу для цілеспрямованого розвитку кадрового резерву та посилення управлінських компетенцій. Вони відкривають можливість перейти від засвоєння теоретичних підходів до їх усвідомленого й послідовного впровадження в практику управління. 

 

Саме така інтеграція знань у щоденну роботу забезпечує сталі зміни та сприяє формуванню сильного, підготовленого до викликів майбутнього управлінського складу.