Що це означає? Філії ліквідуються. Основну роль починає грати первинна ланка (лісництва). Управління виробництвом, фінансами, персоналом, охорона праці та інші напрями передаються на рівень регіонального лісового офісу.

Ми поцікавилися, що про це думають лісівники:

“Реформа вже відбулася: створено єдине підприємство, регіональні офіси, об’єднані філії, але ж вся лісівнича робота – це ліс. Саме тому основний акцент має бути на посилення лісництв. Ця практика широко поширена в європейський країнах. Не будемо далеко ходити, візьмемо сусідню Польщу. Там лісництво – це 1,5-2,5 га лісу. Штат – лісничий, його помічник, можливо ще майстер лісу або єгер. Все. Решта адміністративного персоналу в надлісництвах. Треба зменшувати бюрократичний апарат і тоді буде порядок в лісі”, – Петро ЛАКИДА, голова Громадської ради при Державне агентство лісових ресурсів України.

“У нашому випадку така оптимізація – це єдине та правильне рішення. Відсутність фінансування до реформи та безпосередня близькість наших об’єктів до бойових дій привели до кадрового голоду. Немає лісівників, у нас дуже багато вакансій! Проте вистачає бухгалтерів та економістів, яким, на жаль, немає що рахувати. Всім запропонуємо додаткове навчання та посади в лісництвах. Роботи дійсно вистачить всім”, — Олександр КРАВЧЕНКО, директор Східний лісовий офіс.

“Та модель управління, яка існує зараз, недосконала. Ми маємо багато прошарових посад, які на сьогодні дублюють функції або не мають повного навантаження. Це – зайві витрати на зарплати і утримання приміщень, які краще спрямувати на розвиток лісового господарства, лісорозведення та охорону лісу від пожеж. Кожна посада має бути ефективна і виправдана – саме така кінцева мета реформи управління в лісовій галузі”, – Олександр Грицай, директор Південний лісовий офіс.

“Ідея цих змін зробити роль лісництва основною – це правильно. Лісництво і робота в лісі – це головне в лісовій галузі. Документообіг – це другорядне. А зараз адмінресурс відтягує на себе велику кількість коштів, за рахунок яких можна б було збільшити оплату праці основним працівникам лісової галузі – лісничим, майстрам лісу. Зробити цю оплату праці конкуретною, щоб залучити молодь. Тим більше, за рік реформи ми перейшли на цифровий документообіг, електронні лісові квитки, електронну реалізацію. Це вивільняє певну кількість посад”, – Олександр Чикачов, директор філії “Вознесенське лісове господарство“.

“Якщо за рахунок цієї реформи буде можливе збільшення кількості майстрів лісу, які безпосередньо працюють на ділянках, то, звісно, це буде добре. Нам не вистачає людського ресурсу, зараз розпочинається лісокультурна кампанія і при тих об’ємах, що ми робимо, люди перевантажені. Ми готові навчити нових людей, було б бажання – роботи в нас вистачає”, – Віта Рябенька, ліснича Березнігуватського лісництва філії “Баштанське лісове господарство“.